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企業(yè)管理培訓(xùn)真的有用嗎？這個問題是所有老板和人力資源及培訓(xùn)人員最關(guān)注的一個問題。那么企業(yè)管理培訓(xùn)到底有沒有用呢？我們最一些簡單的分析吧！
首先，我們明確下企業(yè)為什么要做培訓(xùn)呢？

第一個：企業(yè)績效問題
企業(yè)的業(yè)績沒有增長或是下滑，那么這個時刻，老板就會想通過培訓(xùn)來提升企業(yè)的業(yè)績，那么這個時刻很多的老板就會組織銷售人員的培訓(xùn)或是激勵類型的培訓(xùn)。想通過幾天的培訓(xùn)來達到目的。那么問題來了這樣可以嗎？湖南中堅力量從15年的培訓(xùn)經(jīng)驗來看，通過幾天的培訓(xùn)能達到效果的10%，那么企業(yè)老板就會覺的，那么就是說明，培訓(xùn)的作用不大，其實不是培訓(xùn)的問題，重點在于企業(yè)是否真的把培訓(xùn)放在了重要的位置，有沒有落地執(zhí)行去做，2天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容會有很多，有許多的工具、有激情澎湃的時刻，但實際上是沒有幾個工具能落實到實際的，除非老板下狠心了，監(jiān)督到位，大部分員工都是喜歡按部就班的工作的，不喜歡做大的調(diào)整，他們會下意識的反對，所以這個時刻每個部門的管理層起著非常重要的作用，管理層的執(zhí)行力到這個時刻就能體現(xiàn)出來了，管理層的執(zhí)行就得看上級領(lǐng)導(dǎo)對這件事情的重要性。所以一個培訓(xùn)是一環(huán)扣一環(huán)的，如果要做好培訓(xùn)一定要上下同心，打通公司所有層面的人。

第二個：企業(yè)員工流失率的問題
企業(yè)員工流失是一個企業(yè)最大的成本問題，所以這個也是每個老板非常看重的，企業(yè)員工流失，第一可能是跟直接上司相關(guān)，第二可能是跟公司的企業(yè)文化相關(guān)，第三前途問題呀，如果一個部門的流失率很高，而且員工對上級的評價都不滿意，那么就要考慮下這個部門的管理者了，每個公司都會有自己的企業(yè)文化，只要公司的企業(yè)文化是積極正面的，那么那些對公司的企業(yè)文化不認可的也就可以讓他們走，適合的才是最好的。三年以上的老員工要離職，如果是公司認可的人，大部分會是因為第一錢給的不到位，第二沒有晉升的空間，所以這個考核及晉升制定非常的重要。那么要怎么做培訓(xùn)呢？提升團隊凝聚力跟執(zhí)行力非常重要，此次管理層思想提升及管理技能技巧非常重要，再次就是晉升制度及人性關(guān)懷。

第三個：企業(yè)擴張問題
企業(yè)規(guī)模增大是個好現(xiàn)象，但是會有一個非常重要的問題，就是如何獲得合適的管理人才，所以人才梯隊建設(shè)就非常重要了，人才的培養(yǎng)就應(yīng)該提早提上日程，去提前打造核心團隊做為儲備力量了，那么企業(yè)規(guī)劃非常重要，如果等到企業(yè)真正要用人了，才去培養(yǎng)那么就遲了，你企業(yè)成長的速度跟不上人才進步的速度這是企業(yè)發(fā)展的大忌！

當我們明確了上面三個問題，那么我們也就知道如何去做培訓(xùn)了，如何才能把培訓(xùn)做到位！企業(yè)管理培訓(xùn)選擇黃金時代智業(yè)集團旗下湖南中堅力量，15年專注企業(yè)管理培訓(xùn)！
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