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21世紀，員工培訓成長是現代企業競爭的重要指標之一。公司是否具有競爭力的關鍵是查看公司中的人員是否具有競爭力并能勝任工作，通過培訓和改善員工，最終達到提高企業核心競爭力的目標。人才是企業中最基本，最重要的資源。 對于企業而言，如何將“人”變成“人才”是當務之急，這關系到企業發展的長遠問題。

松下幸助曾經說過：“有才華的企業家總是把培訓和員工成長放在重要的議程上。”在現代經濟和社會背景下，教育是“殺手锏”。 擁有它的人都成功了大半， 一個自愿將公司推向懸崖的人，才會像傻瓜一樣忽略教育。  ”

這表明員工培訓對于公司未來的快速發展的好處是毋庸置疑的。

那么員工培訓到底能帶給我們什么？

一、它可以提高員工的專業能力。

員工培訓的直接目的是發展員工的專業能力，使他們更好地勝任當前的日常任務和未來的任務。 在能力培訓方面，傳統的培訓重點通常放在基本技能和高級技能兩個層次上，但是未來的工作需要對員工進行更廣泛的了解，對員工進行培訓以學習知識共享，并創造性地使用知識來調整產品或服務。  。 能力。 同時，培訓可提高員工的工作能力，為員工提供良好的工作表現，并為員工提供更多晉升和更高收入的機會。

二、快速招聘人才，培養優秀人才。

對國內教育資源的限制和教育系統的缺陷，導致公司不得不依靠培訓來獲得優秀的員工。

三、提高士氣和戰斗力。
通過培訓，您可以直接，完全滿足員工的自尊和自我實現的需求，充分釋放他們的潛力，并有效地激勵他們。

四、降低離職率和員工離職率。
當員工無法有效完成工作時，就會在各個方面形成并體現出工作壓力。 成功的培訓可以通過提高員工的技能有效地減輕工作壓力并增加工作樂趣，減少員工流失和浪費，并有助于減少人工和管理成本。

五、更有效，更輕松地對員工進行監督。
當員工了解工作的本質，具有工作能力并有效地執行工作時，他們會將“想要我”轉換為“我愿意”，從而減少了經理對他們的管理和監督。

六、最大水平的降低成本。
經由過程培訓，改良員工事情表示，既可得到因職員素質的提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性，積極性和發明性的引發所帶來的宏大效益。

七、塑造更完美的企業文化。
經由過程培訓，員工會感謝治理層為他們供給了使本身成長，成長和在事情中得到更大成績的機遇，天然有用的加強企業對他們的離心力和凝聚力。

八、強化員工敬業精力。
領有準確心態和純熟技能的員工，天然的也具有了良好的敬業精力。而培訓的一個主要的目標和后果也恰是對心態的改良和技能的強化。

九、保證顧客的最大滿意。
其實最好的營銷是口碑式營銷，客戶能看出誰是訓練有素的員工，也能分辨出未經過培訓的員工是什么樣的，他們會經由工作人員的表現來判斷這個公司是否專業是否具有完善的管理體系，從而會影響他們是否購買的決定， 員工的優異表現是口碑式傳播最好的途徑之一。

十、提高企業形象和經濟效益。
帶來全面的經濟效益，從另一方面強化了培訓的整體后果。培訓后果的反應便是咱們對這場培訓終極結果的驗收。只有不斷持續的學習進步打造學習型組織才是企業基業長青的保障！

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