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企業管理培訓：企業認同感的培養

員工的徹底認同只有靠感化，不要認為企業有了規章制度，就能讓員工徹底的認同和遵守。

表面的服從和內心的認同相差很遠。

制度越來越多，培訓越來越多，員工并不一定買賬，流失率的高低就可以作為參考。相當一部分比例的員工離職與其上司有直接關系。

試想，員工都準備離職了，自己對其還能有什么影響力可言？

員工的徹底認同，關鍵是領導者自己的魅力和專業技能，自己以身作則，讓員工內心受到觸動，這樣的影響才持久，帶來的執行力才會強。

除了有管理制度，管理者還應有適當的感情投入和相當的魅力影響，才能得到員工的認同。

管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行為缺陷，人的心理有個弱點，在同樣條件下，往往認為好事會發生在自己身上的概率大，不好的事發生在自己身上的概率很少，于是就形成了僥幸心理：“哪有那么巧？”

管理者的某些“缺陷”也肯定會讓員工知道。試想， 你都不正自己怎么可能會讓下屬心服口服？心存僥幸的負能量事件要徹底杜絕。