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企業管理培訓之到底如何才能管理好95后、00后呢？
真正的管理者有兩個定義：一是以管理為職業；二是把職業做得非常專業。
管理者要考慮的是整個團隊，甚至整個公司，整個組織的成功。通過觀看電影《卡特教練》，我們得出七個步驟，希望對大家有所幫助，也希望大家能夠按照這七個步驟去做，打造出一個高凝聚力的團隊

1、建立信賴感
如果沒有信賴感，一切都是免談。我們看到在影片中卡特說的第一句話是什么？如果你們想要了解我的成績，你們背后的墻上就是證明。今天的員工不會再因我們的職位而尊重我們，他只會因為我們要他做的，我們自己都能夠做到這樣子，他才會真正的服從和配合我們。

2、對團隊的尊重
我們要學會尊重員工，如何尊重？一定要記住是以他想要成為的那個人去尊重他。而現實生活中我們恰恰搞反了，我們經常會以我們想成為的那個人來要求他。我們覺得自己都是好人，卻以別人做不到的去評價別人，所以覺得別人都不夠完美！學過專業管理就知道管理最重要的秘訣只有四個字——用人所長。記住卡特說的：如果你們不濫用我對你的尊重，我會一直尊重你們。

3、給團隊希望
任何一個職場，已經沒有員工是真正為了公司，為了老板工作，我們所有人的工作其實都是為了自己。所以，一定要讓員工有希望為他們自己工作！

4、作出承諾
電影《卡特教練》中，卡特說過我可以幫你設定目標，甚至我可以到球場上幫你去調整戰術，但是請記住我不會帶你去打球。絕大部分人愿意遵守的承諾才能夠變成我們的紀律，記住紀律不是公司頒布下來約束員工的，恰好相反，紀律是為了幫助我們每一位同事做建設的力量來達成我們的目標的。

5、立場
什么叫立場？影片中里有一個叫克魯斯，他最開始想要打卡特，打不贏以后他就說老師不能打學生?？ㄌ睾苊鞔_的告訴他：我不是老師，我是你的新任籃球教練。
管理者最難做的就是立場！如果我們要建立立場，立場成什么時候開始？我們的立場應該從一開始就要開始！事實上，很多管理者當員工犯錯誤時候他會說下不為例！所謂下不為例，意思就是下次繼續。

6、給員工信心
影片中有隊員問教練，我們最好的兩個投球手走了。卡特的回答是我們會有更好的投球手。如果沒有思考過，就會覺得是卡特對團隊的信心，如果思考了就清楚卡特是對自己的信心。他相信不管給他任何一個團隊，只要按照他的方法去做，都有可能成為冠軍隊。我們帶團隊是否有這種信心，并且全遞給員工。

7、陪伴
95后、00后的員工和客戶他們都很聰明，為了達到目標他們都愿意付出，但是因為缺乏信仰，他們的情商都會相對而言沒有那么強，所以要的是陪伴。無論是對客戶的陪伴，還是對我們團隊的陪伴，最重要的不是數量，而是質量，不是時間而是用心。

做完以上步驟后并沒有結束，更多的是要加強基本功訓練。有新員工愿意加入，我們是否讓他立刻去見客戶，是否立刻讓他去面對重要的客戶。很多人得出結論，原來我們最后的結果是由看最不起眼的基本功開始。

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