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破解管理難題，增強發展動力

降低運營成本，提高運營效率

聚焦管理系統升級，堅持以奮斗者為本

厚植發展優勢，

打造支撐企業發展的“軟實力”

助力實現企業速度變化、

結構優化、動力轉換！

《戰略年度經營計劃與有效執行》

課程圓滿結束

謝謝所有的參訓企業支持！

感恩每一位學員全情投入！

任何一家企業，不能只顧著低頭拉車，還要抬頭看路。戰略規劃是從現在看未來，年度經營計劃是從未來看現在。對于絕大多數的企業而言，戰略規劃看3年猶如“霧里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”。因此，有效制定年度經營計劃并進行戰略解碼，是實現年度經營目標不二法則！  

所謂小成功是干出來的，大成功是規劃出來的。年度經營計劃與戰略解碼，是企業持續發展的必備基本功，是提升企業經營管理水平的主要工具，是下一年度企業發展的核心指導思想，它的重要性不言而喻。

很多企業的各層級員工績效管理，計劃往往是“認認真真的走形式、走過場”，究其原因是忽略了戰略解碼的設計與實施。戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是年度經營目標落地的閉環！

針對企業在戰略梳理與年度經營計劃上的疑惑，黃金時代于2023年11月3-4日舉辦了《戰略年度經營計劃制定與有效執行》精品班，本次課程特邀工信部管理咨詢專家、國際注冊管理咨詢師CMC、黃金時代高級咨詢師、專注于企業戰略落地體系和人力資源管理咨詢的周老師為湖南的企業家們分享。

課程中，周老師拋出“戰略規劃、年度經營計劃、全面預算管理、績效管理、月度日常管理、目標管理“是什么關系的問題，引導各小組熱烈研討，重點講述了年度經營計劃從戰略開始——讓夢想照進現場，年度經營計劃執行平臺—組織優化，年度經營計劃執行跑道—流程驅動和年度經營計劃執行激勵—績效管理等四個方面的內容，課程著重于搭建企業以戰略為導向，以年度經營計劃為核心的企業運營管理體系，通過理論講解、咨詢案例分享、現場研討、問題答疑等方式相結合，穿插著大量的實操訓練，引導學員融入課堂，深入思考，加深對課程系統知識的理解，受到學員的熱烈反響。

年度計劃是企業經營的起點，是促進整體業績最大化的開端，起點決定終點。制定一份好的年度計劃是企業綜合能力的體現，它貫穿了戰略、戰術、戰斗的全過程，讓企業贏在起點；在戰略規劃、策略創新、戰術解碼、組織承接、經營賦權、量化資源、精準預算、績效管理、有效激勵的過程中，逐步讓企業的戰略發展理念、經營管理理念、管理機制等基礎支撐體系得到有效執行!

課程中的關鍵詞及金句

1、理清當下的事，確定好明年的事，布局好未來的事。

2、531規劃，看5年想3年做1年：戰略規劃+年度經營計劃，長短結合。

3、從終局看布局，以未來定義現在，“以終為始”的思考過程。站在后天看明天，才可能提出正確的戰略問題。

4、企業戰略規劃之痛：規劃之痛，同頻之痛，目標之痛，資源之痛，組織之痛。

5、
以經營指標替代戰略目標，缺乏精準方向，徒有無效勤奮

以經驗判斷替代深度診斷，缺乏戰略洞察，經驗成為障礙

以高管拍板替代團隊共創，缺乏深度共識，內耗成為常態

以任務分配替代行動路徑，缺乏精心設計，無法執行落地

6、任正非——戰略就是吃著鍋里的，看著倉里的，想著田里的，時刻讓企業"鍋里有飯，倉里有米，田里有稻”。

7、組織變革與發展機遇與挑戰：改則生，不改則死！不改是等死，唯有改革才會有希望。

8、流程優化：通過設計組織運營的流程，使流程的增值內容最大化，非增值內容最小 化，降低運營成本，控制運營風險，提高運營效率，從而獲得績效的改進。

9、現有目標，才有管理，沒有績效哦啊，管理就會無效！

10、關鍵的流程：橫向水平的部門參與，集中注意在客戶身上，重視跨部門的信息流，注重客戶的衡量指標。

11、績效管理就是利潤管理 

12、潛能（能做什么）+行為素質（如何做）+結果（做到什么）=績效

13、績效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工的績效，完成公司的戰略發展目標。

圖已成，美景不遠

步步為營，后浪奔涌

只爭朝夕，不負韶華

祝賀所有參與學習的企業，

在2024年，扎穩步伐，再創輝煌！

黃金時代——《戰略年度經營計劃與有效執行》已持續多年，從授人以“魚”到授人以“漁”，在培訓與微咨詢的同時也深入企業進行咨詢與輔導，幫助企業落地實施，達到真正的幫助到企業成長，突破瓶頸，而事實項目案例證明，確實獲得了客戶良好的口碑和高度的評價！其中在近兩年我們服務了：方盛制藥、康普藥業、博納檢測、一格制藥、威勝電子、安康諾盾、好牙依口腔、幼吾幼教育、久維通機械等企業。

我們相信：穿新鞋走老路，到不了新地方。內部管理的確定性才是戰勝外部不確定性沖擊的唯一法寶。 所以在第四季度特別推薦反復打磨、經上百家企業驗證的《戰略規劃與年度經營計劃微咨詢》項目！