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管理者為了完成自己的工作，必須重視組織中的上司、下屬及同事關系，緊密圍繞“責任”、“貢獻”和“成果”開展工作，并掌握有效的相關技能，從而構建管理文化，達成組織目標，實現個人價值。為了進一步了解組織關系，掌握關鍵技能，黃金書院特于2023年3月24-26日舉辦了為期三天兩晚《卓越管理-卓有成效管理者六項精進》課程。

《卓越管理-卓有成效管理者六項精進》隸屬于“覺學踐行智慧系統”核心課程，內容包括輔佐篇、共事篇、激勵篇、規劃篇、決策篇、組織篇，本次課程由覺學創始人，從平凡到卓越素質訓練創始人繆瑋·大師兄親授，旨在幫助覺學踐行智慧學員重新審視組織中的各種關系，掌握管理的關鍵技能。

導師篇

本次課程導師繆瑋·大師兄理論功底深厚，研習德魯克管理思想近20年，將理論與實踐相結合，20年來堅持在一線做公司輔導和管理咨詢工作，深受客戶信賴。同時師從國學泰斗南懷謹先生，深入研習儒、釋、道經典并融會貫通，語言幽默風趣，條理清晰，課堂生動活潑，啟人心智，使聽者不倦，相悅以解。

在三天兩晚的課程中，大師兄富有激情，邏輯清晰，以深入淺出的方式與學員進行互動研討。不論是理論講授還是案例教學，大師兄都能夠有效引導學員從人生定位、個人使命、組織價值等方面深入思考并分享豐富的實戰經驗。大師兄東西結合，以道御術，知識量豐富，旁征博引，臺上侃侃而談，臺下與學員親切互動，并針對每位學員的疑問，悉心教導。學員說，走近大師兄他就是那樣一位可愛又可敬的師兄，深受學員的喜歡和尊敬。

學員篇

三天兩晚課程內能相遇的學員，說明彼此間緣分深厚。覺學智慧的學員們都非常期待每一季度的相見，本次課程不僅有湖南優秀的企業高管更有來自湖北和江西的企業家們。

在這一次的課程中不論是個人學習還是小組學習，大家都積極、投入，發言、討論、成果展示……你追我趕、互幫互助，這大概就是課堂上最迷人的時刻了吧？

核心內容篇

《卓越管理-卓有成效管理者六項精進》這門課程側重的是管理者的功能性任務，主要從輔佐篇、共事篇、激勵篇、規劃篇、決策篇以及組織篇等內容進行展開。課程亮點多多、干貨滿滿，小編節選了課程的一些知識點，分享給大家——

1.什么是真正的管理者？

在一個現代組織里，如果能夠憑借自己的職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能實質地影響該組織的經營能力及達成的成果，那么他就是一位管理者

2.什么是有效的管理者？

因為管理者本身處于一個組織之中，只有當別人能夠利用管理者的工作輸出時，管理者才算有效。

3.管理者的有效問題？

有效的管理者從來不問：“他不能做什么？”他們問的是：“他能做什么？”所以在用人時，他們用的都是在某一方面有所長的人，而不是在各方面都過得去的人。不管是誰，如果他在任用一個人時只想避免短處，那他領導的組織最終必然是平平庸庸的。才干越高的人，其缺點往往也越多。

4.管理的意義？

管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。

5.什么是目標？

目標并不決定未來，目標是動員企業的資源和力量來創造未來的手段。

6.管理決策容易犯的錯誤?

管理決策中最常發生的錯誤是只強調找到正確的答案，而不重視提出正確的問題。

7.決策過程的五大要素：

界定問題、制訂邊界條件、設計適當方案、具體行動、回饋修正。

8.組織的潤滑劑：

規定、程序、禮貌、習慣、傳統、文化。

9.責任意味著什么？

責任既是外在的，也是內在的。對外而言，它意味著你對某個人或某個組織是靠得住的，是能夠達到一個特定的表現績效的。對內而言，它意味著一種承諾。一個負責任的人不僅對具體結果負責，他也有權為產生這些結果采取一切必需的行動。還有，他盡力去取得這些結果，并把它看作是個人的成就。

結尾篇

大師兄說：“在覺學踐行兩年的時間內，不僅是八門課程，而是一種智慧修煉。我們打造的不僅是集“知識、人脈、機會”于一體的教育服務產品，更要求每一位參與學員付出自己的時間、精力與智慧，承諾成為一位通古博今、東西結合、道術相輔，有堅定信仰的商界精英人士，并打造六維空間、同頻共振、自我成長及完善的生態系統。”

三天兩晚的課程，在體驗、研討、訓練、點評等多種教學方式啟發下幫助大家澄清觀念，掌握關鍵技能。希望大家更多的去行動，想一千遍不如做一遍，在實踐中調整和優化，為企業解決實際管理問題，幫助企業實現管理效能提升。歡迎更多的人加入“覺學踐行智慧系統”課程，免費學習、你學我獎！