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【中堅力量】11月5日—6日｜《戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃與有效執(zhí)行》開課通知

時間：2022-10-07 分享到：

變革的商業(yè)時代，企業(yè)革命才剛剛開始。

未來很長一段時間內(nèi)，全球經(jīng)濟都將逆風前行。作為中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍—中國企業(yè)家及其總經(jīng)理團隊，更應(yīng)在這樣的經(jīng)濟形勢下把握大勢。

企業(yè)經(jīng)營想要成功，必須擁有一套完善的經(jīng)營、管理、執(zhí)行系統(tǒng)以及一群優(yōu)秀的管理團隊。

2022年余額已不足100天，您的企業(yè)開始制定2023年經(jīng)營計劃了嗎？

11.5-6日黃金時代針對企業(yè)痛點準備了《戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃與有效執(zhí)行》精品課程，工信部咨詢專家周老師將分享幾十家企業(yè)的落地實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助CEO和中高層管理人員完善企業(yè)頂層設(shè)計，清晰企業(yè)3-5年戰(zhàn)略定位，梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程，定編定崗定責，針對各個企業(yè)自身的情況去清晰重要且關(guān)鍵的價值鏈，建立目標考核體系，分層分級有效授權(quán)，打通從戰(zhàn)略、策略、目標、計劃、指標到復盤的閉環(huán)，高效管理！讓夢想照進現(xiàn)實，打造經(jīng)營系統(tǒng)，提升組織能力！

黃金時代與您準時相約！

戰(zhàn)略規(guī)劃-明確發(fā)展方向，1句話說清楚

年度計劃-經(jīng)營管理激勵，2張表管到底

經(jīng)營會議-驅(qū)動經(jīng)營思維，3個會議推動

組織優(yōu)化-承接戰(zhàn)略能力，4個組織體系

定崗定編-解決職責分工，2份職責清單

流程優(yōu)化-提升運行效率，1表N圖流程

薪酬激勵-激發(fā)原始動力，5個平衡設(shè)計

績效管理-保障目標達成，1表多庫指標

企業(yè)在定年度經(jīng)營計劃面臨的問題

制定目標不合理，上級拍腦袋，下級偽執(zhí)行

管理本位主義，部門林立，缺乏統(tǒng)籌

重計劃輕分析，沒有充分分析內(nèi)外部環(huán)境

任務(wù)分解不到位、不聚集

計劃與預算脫節(jié)，說一套做一套

缺乏年度經(jīng)營計劃實施檢討與評價機制

為什么年度經(jīng)營計劃很重要？

▲ 戰(zhàn)略決定組織，組織能力決定年度經(jīng)營計劃目標的達成能力；

▲ 用15個月的時間完成本年度12個月的經(jīng)營目標；

▲ 利用年度戰(zhàn)略地圖進行“紙上談兵”規(guī)劃沙盤推演；

▲ 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)日常運營的核心和指南針

▲ 年度經(jīng)營計劃影響組織調(diào)整變革；

▲ 年度經(jīng)營計劃以目標為導向有效企業(yè)運營效率，改進運營流程；

▲ 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)；

▲ 年度經(jīng)營計劃是年度業(yè)績考評的依據(jù)，年終獎金分配的依據(jù)。

授

課

對

象

授課時間：2022年11月5-6日（兩天一夜）

培訓對象：企業(yè)董事長/總經(jīng)理、高層領(lǐng)導、各部門負責人（建議5人以上團隊+1臺電腦）

培訓費用：6980元/人（辦理企業(yè)會員卡享優(yōu)惠）

報名聯(lián)系：

15507312477李老師

15377499508陳老師

18173121283柯老師

17373170337許老師

課程簡介

年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃而編制的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中每一年目標的分解落實，它是公司核心的中高層人員按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式共同完成的一項重要工作。

年度經(jīng)營計劃的本質(zhì)是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點工作任務(wù)以一以貫之的方式進行有序排列組合，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營能力。企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動力，年度經(jīng)營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手。

有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南，是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。

課程收益

1. 充分認識年度經(jīng)營計劃制定的價值和深遠意義；

2. 熟悉年度經(jīng)營計劃管理的理論思想、分析方法；

3. 統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)熱情；

4. 掌握年度經(jīng)營計劃分解與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的保障措施；

5. 提升各級年度經(jīng)營計劃與管控能力；

6. 提升組織升級、流程優(yōu)化、績效管理對年度經(jīng)營計劃目標的落地與實現(xiàn)能力。

課程輸出成果

《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案
《2023年度經(jīng)營計劃》
《2023年度經(jīng)營計劃目標分解》
《2023年企業(yè)經(jīng)營組織設(shè)計與調(diào)整結(jié)構(gòu)圖》
《2023年關(guān)鍵組織職能、關(guān)鍵職位說明書》
《2023年關(guān)鍵流程圖總清單》
《2023年經(jīng)營目標績效考核指標庫》
《2023年度經(jīng)營責任狀示范版本》與會議流程

課程大綱

第一節(jié) 讓夢想照進現(xiàn)實

—年度經(jīng)營

計

劃從戰(zhàn)略開始

一、年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始

(一) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個基本問題

(二) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考

(三) 企業(yè)家必須學會 “從后往前看”

(四) 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程

(五) 企業(yè)頂層設(shè)計思維模型圖

(六) 明確與宣導公司戰(zhàn)略目標步驟與方法

案例分享：二家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)場研討：研討確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標與保障措施

(七) 確定夢想—認清環(huán)境—確認目標

二、一張實施工圖做到底—年度經(jīng)營計劃體系模型

(一) 年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容

(二) 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)日常運營的核心

(三) 告訴“瞎忙”的日子—年度經(jīng)營計劃

【工具】用OGSM工具來制定年度經(jīng)營計劃分

研討：

1、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)分幾步走，經(jīng)歷哪些階段？

2、每一年需重點完成的任務(wù)是哪些？

三、年度經(jīng)營計劃怎么編制？

(一) 年度經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容

(二) 年度經(jīng)營計劃三級目標管理體系

(三) 編制年度經(jīng)營計劃3種方式

四、年度經(jīng)營計劃目標怎么定？

(一) 從“要我做”到“我要做”。

(二) 目標制定的方法—突破法與基礎(chǔ)目標6大方法

(三) 年度經(jīng)營計劃目標分解常見六大問題點

(四) 年度目標制訂與分解流程

研討：如何檢查目標分解是否合理？

研討：年度財務(wù)預算與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系？

(五) 從年度經(jīng)營計劃目標分解四大審核

計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰(zhàn)略地圖

案例分享：年度經(jīng)營計劃編制

(六) 一張表干到底—年度經(jīng)營計劃目標分解

實操與點評：年度經(jīng)營計劃制定與分解

(七) 組織年度經(jīng)營計劃目標簽約模擬實操

五、一張目標表干到底—經(jīng)營計劃過程管控

(一) 編制年度經(jīng)營計劃3種方式

1. 滾動計劃法

2. PDCA循環(huán)法

3. 綜合平衡法

(二) 年度經(jīng)營計劃會議管理

(三) 年度經(jīng)營計劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法

(四) 對于業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行效果將按月進行監(jiān)控

(五) 進度監(jiān)控的表單管理和會議工具進度監(jiān)控的表單管理和會議工具

六、年度經(jīng)營計劃調(diào)整與風險管控

(一) 年度經(jīng)營計劃調(diào)整的三大原則

(二) 每個季度末對年度計劃進行回顧和調(diào)整

(三) 月度滾動計劃的調(diào)整幅度

(四) 企業(yè)風險管控活動要求

第二節(jié) 年度經(jīng)營計劃執(zhí)行平臺

—組織運營管控

一、戰(zhàn)略決定組織，年度計劃影響組織變革

(一) 企業(yè)組織管理常見的5大類問題

(二) 解決之道—組織設(shè)計與職能分工

(三) 激勵之道—要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做

思考：職能的選、育、用、留人的策略

(四) 激勵策略—法治與情理

二、組織優(yōu)化思路與設(shè)計流程框架

(一) 組織優(yōu)化初期3大背景

(二) 組織優(yōu)化中期2大因素與八大原則

(三) 組織優(yōu)化后期2大環(huán)境

自我診斷：企業(yè)組織運營診斷分析評分表

目標決定組織—結(jié)構(gòu)需思考二個層面

(四) 深刻把握組織調(diào)整變革的意圖與目標

(五) 從分權(quán)到集權(quán)—合理分配權(quán)限

三、從金字塔到扁平化

(一) 組織管控模式設(shè)計思路

(二) 組織設(shè)計八大基本原則

(三) 組織的變革

(四) 部門設(shè)置的6種類

【研討】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通過后， 如何有效開展組織調(diào)整或變革？

四、職能優(yōu)化

(一) 職能設(shè)計

1. 基本職能

2. 關(guān)鍵職能

3. 職能分解

4. 職能優(yōu)化

(二) 部門職能梳理

1. 職能缺失

2. 職能交叉

3. 職能重疊

4. 職能弱化

【研討分享】針對本公司開展職能優(yōu)化

第三節(jié) 年度經(jīng)營計劃執(zhí)行跑道

—流程驅(qū)動

一、流程激勵之道—怎么正確地做事

(一) 常見組存在流程優(yōu)化病癥分析

(二) 解決之道—流程設(shè)計與優(yōu)化激勵

(三) 激勵之道—辦事高效順暢、沒有風險漏洞：

(四) 從做什么到怎么做

(五) 激勵策略—長期激勵、短期激勵

研討；從流程優(yōu)化的選人、育人、用人、留人人力資源管理策略

二、從職能驅(qū)動到流程驅(qū)動

(一) 現(xiàn)代企業(yè)面臨著如何適應(yīng)3C的問題

(二) 流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考

(三) 客戶的角度審視自己

(四) 關(guān)注客戶的需求和滿意

(五) 企業(yè)戰(zhàn)略與運營流程系統(tǒng)的關(guān)系

(六) 流程優(yōu)化的4大要素；

案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項目

第四節(jié) 年度經(jīng)營計劃執(zhí)行激勵

—績效管理

一、正確認識組織績效管理，激勵團隊

(一) 我們心中期望的人才

(二) 全面績效管理觀

(三) 企業(yè)績效層次

(四) 績效管理系統(tǒng)

(五) 績效管理核心思想

(六) 績效管理是戰(zhàn)略與組織的落地實施

(七) 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死

(八) 高績效管理的特征

二、為什么要推行績效管理

三、如何建立戰(zhàn)略績效管理體系

(一) 績效管理體系十大思考問題點

(二) 績效考核評估主體——誰來考核

(三) 如何科學合理提取績效考核指標

1、績效考核指標提取五種方式

2、績效目標制定的SMART原則

3、公司、部門、個人績效指標體系建立

練習分享：提取部門三至五個指標

4、考核指標的權(quán)重設(shè)計

5、績效考核指標標準

6、績效管理考核系數(shù)設(shè)計

分組研討：如何核算績效指標所得分數(shù)

四、從年度經(jīng)營計劃到作戰(zhàn)地圖

五、績效檢查與績效輔導

(一) 定期檢查方式

(二) 不定期抽查方式

(三) 績效輔導

(四) 績效面談

六、年度績效考評

思考：總經(jīng)理如何對總監(jiān)進行層級考核？

(一) 層級績效考核程序與注意事項

(二) 績效考核會議組織程序與注意事項

(三) 年度述職會議的組織與實施

(四) 考核成績等級限制設(shè)計

模擬演練：績效考核會議

七、績效結(jié)果兌現(xiàn)

導師介紹

周老師

講師簡介

工信部管理咨詢專家

國際注冊管理咨詢師CMC

專注企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和人力資源管理咨詢

黃金時代首席管理咨詢師

主持及操作的管理咨詢項目150余個

授課方式特點

問題導入+理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+現(xiàn)場答疑
激情洋溢幽默風趣互動性極強
以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)；
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證，更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)的思維習慣；
課程既嚴謹認真，直指問題本質(zhì)，又風趣幽默，通俗易懂。

咨詢服務(wù)部分案例

旅游通信煙草行業(yè)：赤水旅游、興義旅游、喀納斯旅游、佳木斯旅游、貴州煙草局、長沙礦冶研究院、山西太原鐵塔集團、日喀則電信、貴州通服、湘西電信、鄭州聯(lián)通、中國電信紅河分公司、四川省瀘州煙草、畢節(jié)煙草、遵義煙草、鄭州煙草、漯河卷煙廠

電力能源化工行業(yè)：晶日光能、鶴壁豐鶴發(fā)電、青海電力、電力建設(shè)集團、天津電力、云南電力、巴陵石化、岳陽昌德化工、武漢聯(lián)合化工、億能集團、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、戈壁迦光電、中航裝飾等

商業(yè)銀行：光大銀行、堯都農(nóng)村商業(yè)銀行、昆山鹿城銀行、湖北農(nóng)業(yè)銀行、臺州商業(yè)銀行、西安銀行、鄭州銀行、北京銀行、湖北銀行

食品藥品行業(yè)：昆明中藥、方盛制藥、康普藥業(yè)、一格制藥、南華醫(yī)藥、盛世金威、廣源食品、武漢良品鋪子、千吉食品、九州通醫(yī)藥集團、山東威高集團、廣西中恒集團、深圳一致藥業(yè)、多維藥業(yè)、國藥控股河南公司、江蘇潮華、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品；

汽車機械行業(yè)：萬里揚股份、吉利汽車、東風汽車、長安馬自達南京分廠、德賽工業(yè)、仝鑫精鍛、佳麗汽車用品、威風凸輪軸、山東弘宇機械、車樂電子、武漢天和建設(shè)構(gòu)建、襄陽新利通、江蘇南方軸承、歐本鋼構(gòu)；

高新科技行業(yè)：光庭公司、三星電子、光谷聯(lián)合、華星光電、武漢智慧城、湖北通信服務(wù)、江西科晨、中諾股份、浙江欣海、六脈神掌、湖北唯創(chuàng)益來康、烽火集團等；

連鎖行業(yè)：福建東龍針紡、蘇州歐福蛋業(yè)、燕沙酒店、黑旗食品、柒麟餐飲、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、中航裝飾、國合快車等

部分授課照片