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內訓回顧|9月24日長城信息中堅力量《供應商選擇與評估》課程圓滿結束

時間:2022-09-25 分享到:

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企業之間的競爭不再是一個企業對一個企業的競爭,而是發展成為一個企業的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。
在殘酷的企業競爭環境下,企業如何應對在不確定市場環境下在Q(質量)、C(成本)、D(交期)、S(服務)全方位激烈競爭?企業各部門如何打破部門壁壘,站在客戶的視角分工協作,構筑供應與成本優勢。
優秀的企業,用學習戰勝焦慮!用溫暖安撫供應商,用戰略合作多贏降本!







2022924日,長沙大型科技企業的采購供應鏈團隊再次邀請黃金時代為大家帶來《供應商選擇與評估》課程,黃金時代特邀講師陳老師深耕采購供應鏈管理領域24年,擁有獨有采購供應鏈管理優化方法,為任職企業多次達成采購降價目標,擁有非常豐富的實戰經驗!課程以講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練的形式,幫助從業人員掌握組供應商選擇與評估的方法。
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提出關注 引發問題


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在課程現場,陳老師聚焦供應商管理的目的與時間選擇、供應商評估框架、潛在供應商評價標準、供應商積極性評價模型、供應商識別篩選與調查、設定權重與評定等級等核心模塊展開分享。提出五個關注點:
1. 公司與供應商的業務戰略一致嗎?
2. 供應商與企業業務往來很方便嗎?
3. 企業的付款記錄與財務穩定性的總體情況如何?
4. 供應商能從企業和企業的交往中獲益嗎?
5.企業是否能在供應商面前展現出未來業務發展和擴張的潛力?
現場演練 干貨滿滿


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邊學邊練,效果更佳,在供應商評估框架模塊后,我們特別設計了多個演練環節,進一步幫助大家去落地。

供應商評價過程的準備工作:

1. 制定供應目標和優先級別
2. 供應市場分析
3. 采購項目定位
4. 確定不同采購項目的特定供應策略及其與供應商建立的關系類型
績效=能力ⅹ積極性

評價標準:

1. 質量
對提供標準采購項目供應商的質量能力進行評價的標準
對提供非標準采購供應商的質量能力進行評價的標準
評價供應商未來的質量能力
評價供應商提供符合采購企業質量要求的產品或服務的積極性
2. 可獲得性
可獲得性能力的評價標準(未來能力、供應商的積極性)
3. 供應商的響應
響應能力評價標準
響應積極性評價標準
4. 成本
未來成本能力的評價標準
成本—積極性的評價
5. 供應商的綜合能力和商業態度

供應商感知模型:

1. 供應商如何看待潛在客戶
2. 定位一個供應商
3. 評定綜合等級

供應商識別:

1.識別供應商的方法
2.信息源
3.目的

供應商評價標準的權重:

1. 設定供應目標
2. 確定權重
3. 評定潛在供應商能力的等級
4. 將能力與積極性等級綜合在一起

后續工作:

1. SWOT分析
2. 對評定的供應鏈進行分類
3. 記錄評價結果
4. 和供應鏈回顧評價結果
5. 決定如何進一步發展和激勵某些關鍵供應商
6. 重新供應市場整體風險水平的評估

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好評如潮 下次再聚

本期供應商選擇與評估課程在學員的滿滿收獲中圓滿結束。在陳老師的帶領下,《供應商選擇與評估》課程用實踐、實效、可落地解決方案,采用深入分析模式,幫助企業對供應商業績進行評價,通過對供應商進行詳細、全面的了解,根據評價標準,給出客觀公正的評價。根據評價結果,選擇合適自己的供應商進行合作。陳老師的熱情收獲現場學員一致好評。
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