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內訓回顧 | 8月16-17日嘉龍發展中堅力量《卓越領導者的五項修煉》管理培訓圓滿結束

時間:2022-08-19 分享到:

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管理學理論有很多,能夠被世界尊稱為“現代管理學之父”,彼德·德魯克的管理理論,直指管理的本源核心,明確了管理的基本原則,這是為什么能夠成功的原因。他的著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們。大師兄主講的這場培訓,與其說是一場培訓,不如說是一場管理學知識與實踐案例的盛宴,把德魯克的精神與大師兄對德魯克管理思想的實踐,進行了精彩演繹,一字一句都值得慢慢推敲,細細品味。

不止優秀,追求卓越。在巨變時代下,嘉龍發展更加重視管理人才的培養和全員素質的提高。8月16-17日來自各個分子公司的近40名管理者開啟了為期兩天的《卓越領導者的五項修煉》專題培訓。 

 在卓有成效的管理者修煉之旅中,“卓越領導者的五項修煉”起著“基石”的作用,每個人都是自己的管理者,只有做好自我管理才能更好地成就他人,成就團隊。

本次課程從時間管理、注重貢獻、著眼明日、有效決策、用人所長五個維度展開培訓。培訓老師通過案例分析、小組討論、團隊競賽等豐富的形式幫助學員思考和分析重要概念,在實踐中理解和運用管理方法論。

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1、時間管理三部曲



卓有成效首先須從時間管理開始,時間是稀缺資源,是一切的根本前提。大師兄講了一套非常管用的時間記錄與分析方法。(小本記錄分析法)
德魯克的時間管理,與普通的時間管理并不一樣:普通的時間管理把事情分為緊急與重要二個維度,德魯克認為這種做法是錯誤的,卓有成效的管理者應該把控好自己的事務,避免出現救火的狀態,只有這樣,管理者才可以更多的考慮其他更重要的事情,不讓緊急的事情擾亂自己的計劃。課程中,老師重點講解了德魯克時間管理三部曲:
記錄時間:認識時間的稀缺性
管理時間:找出浪費時間的活動,并對沒有貢獻的事情說“不”
合并時間:集中大塊時間辦重要的事

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2、重視貢獻是卓有成效的關鍵



企業的每一個成員都應為了企業的共同目標而做出貢獻,能夠把每個人的努力融合為一股共同的力量的團隊才是真正的團隊。在本次培訓中,老師通過案例分析和小組討論讓學員們認識貢獻,思考貢獻。重視貢獻,就是重視有效性。不同于職責,貢獻要求知識工作者主動思考個人目標和組織目標的一致性,主動問自己“我能貢獻什么”,繼而做出超出其職責的努力以求成功,實現卓有成效。
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3、著眼于明日



“如何讓有限的資源創造最大的價值?”是每個管理者經常思考的問題。對于這個問題,本次培訓給出了可借鑒的思路。 
本次課程提出了產品的五個類型:昨日黃花、如日中天、明日之星、特殊產品、自大投資、爆冷門產品。德魯克認為,應該把資源集中投在“明日之星”上。在確定優先順序上,有以下原則:
重視將來,而不是重視過去;
重視機會,而不能只看到困難;
選擇自己的方向,而不是盲從;
目標要高,不能只求安全和方便。
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4、有效決策的重心在于合理的行動



“做出決策的過程是一個檢驗假設的過程”,如何有效決策是本次培訓的重點內容。老師讓各小組進行現場決策演練,實踐德魯克決策建議的每個步驟,在分析和匯報中掌握有效決策。 
有效決策的步驟:
1. 界定問題。決策中最重要卻是最容易被忽視的第一步。
2. 判斷決策是否必要。有時候不做決策,可能會是最好的決策。
3. 辨明問題的性質。正確判斷問題的性質是明智決策的重要保障。
4. 判斷什么是正確的決策。應以“什么是對的”而非“誰是對的”為出發點,過程中掌握妥協的度。
5. 讓別人接受你的決策。為了使決策發揮效力,應從決策過程的開始就考慮好如何使決策最后被接受。
6. 化決策為行動。決策的開始就應將行動的承諾納入決策中,在決策的推行中應盡可能地接近工作面,必須力求簡單。
7. 根據實際結果檢驗決策。應建立“意見反饋”系統,評估進展情況,但最可靠的反饋是親自觀察。
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5、管理者是用來幫助人發揮長處的



每個人管理者首先是自己的管理者,首先要做的是了解自己的能力和工作習慣,發現自己的優勢,關注自己的習慣,順應自己的個性特點來選擇和安排工作。 
“用人之長”章節中,德魯克的用人理念令人印象深刻:卓有成效的管理者是幫助人發揮長處,并能容人之短的。在評判一個人的時候,不能憑個人好惡,而要看他的績效。在任用一個人尤其是專業人員時,要思考“這個人能做什么”,在尊重個人意愿的基礎上,合理安排職位。 
而對于管理者來說,卓有成效的管理者不應該該扮演下屬的助理,而應時刻反問自己:我能做什么?我的優點是什么?如何才能充分利用這一優點?
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“歸根到底,管理是一種實踐。其本質不在于‘知’,而在于‘行’。”彼得·德魯克


本次培訓在全體學員的結課大合影中圓滿落幕。在全勤的兩天培訓中,每位學員都始終保持著精神飽滿的狀態和高度集中的注意力,認真聽講課程,積極參與學習討論。在課程反饋中,大家紛紛表示受益匪淺。 
在培訓的開始,老師便告訴每位學員:“每個人都擁有‘做好該做的事’的能力,卓有成效是能夠通過學習和實踐來養成的。”我們相信優秀的嘉龍人能夠學以致用,積極實踐,在工作中重視貢獻,有效決策,充分運用自己的長處和能力,把時間和資源投入到符合公司整體目標且能創造最大價值的事項中,不止讓自己卓有成效,也積極帶動身邊人及團隊,從而推動整個利得卓有成效,走向卓越!

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課程經典語句:

&歸根到底,管理是一種實踐,其本質不在于“知”而在于“行”。
&要想管理自己的時間,首先要知道您的時間實際上用在了什么地方,而不&是您以為用在了什么地方。
&時間對于我們來說,是“兩最”資源(最寶貴、最稀缺)。
&管理不僅包括管理下屬,還包括管理自己和上司。
&優秀組織的標志是一群平凡的人做出不平凡的事。
&效率指的是將事情做對的能力,“有效性”則強調做對的事情的能力。
&對于時間的使用,建議:開短會、寫短文、說短話。
&三問法:1、能不能不做?2、能不能合并?3、能不能有更簡便的方法?
&高效表達三化:1、復雜問題簡單化2、高深理論通俗化3、專業語言大眾化。
&表達的最高境界:你想說的話經過啟發,從對方嘴里說出來,讓對方覺得是自己想出來的。
&市場經濟是利他經濟,利他是最大的利己。
&用人的真諦:
1、努力發現身邊人的長處,包括自己;
2、努力發揮身邊人的長處,包括自己;
3、努力增強身邊人的長處,包括自己;
4、在改進弱點上少下功夫或者不下功夫;
5、發現身邊所有人的長處,更多的是痛苦。
&組織角色職責只能解決組織需要的30%,而余下的70%靠團隊角色。



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