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       企業的管理者應該擁有什么樣的思維，這是一個風云變幻的世界，也是一個充滿機會與挑戰的時代?；ヂ摼W的普及，除了帶來各種商業機會，對企業也造成了不小的變化。比如，個人與組織之間的關系，發生了巨變。
       組織與人之間的依賴關系，已經從“人依賴組織”變成“組織依賴于人”了。因此，如果管理者在思維上還沒轉變過來的話，或許，再招多少人才也是白搭。很多優秀人才的離職往往就在不經意間，企業如何轉變思維成為重中之重。

       管理就是讓員工做主人
       讓管理親和于人，讓管理者與員工心理距離拉近，讓管理者與員工彼此間在無拘無束的交流中互相激發靈感、熱情與信任，這樣的理念在優秀的企業家心中越來越達成共識。
追求合理化和人性化是企業進步的標志。小合作要放下態度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一輩子的合作要放下性格，彼此成就。一味的索取，不懂得付出；或一味任性，不知道讓步，到最后必然輸得精光，共同成長才是生存之道。
       時代在進步社會在發展，對于千禧一代的員工他們需要的是合理化和人性化。讓員工具備主人翁意識并不是空中樓閣，一個想長遠發展的企業要在留住人才上采取適當措施。留人先留心，高、大、上式的忽悠對他（她）們不起絲毫作用。要拿出真心對待他們，這種真心不僅僅在精神上更要從物質上拿出真金白銀。如何把一件事情做到極致，除了有心還要用心。

       管理就是讓員工有底氣


       企業管理者要學會授權，要有所為要有所不為。
       管理員工通過參與“管理有為”專項行動，明確企業發展方向、清晰管理內容與方法，完成思維轉換，做高效的管理工作，帶積極向上的管理隊伍。
       面對公司日益壯大，管理員工梯隊快速增長，老員工不能固步自封，要迅速走出思維禁錮；新員工要引入新技術、新方法，進行思維碰撞，共同成長。
       管理者要讓被授權的個人有底氣，打通組織內部橫亙的高墻，構建尺度適宜的監管機制。做好這些工作后，授權的邊界外不能染指，而在規定范圍內，組織的資源能夠如臂使指，這樣才能達到我們授權的目的。
       做好授權管理，是解開員工身上的枷鎖，更是解開企業自身的枷鎖。
       “沒有偉大的企業,只有時代的企業?！比魏纹髽I的產生都是基于時代的要求。現在時代的變化已經超過了以前，管理者思維如若不及時轉變，企業必將被時代淘汰。
       順發展之勢，行管理之事，做有為之士。當管理者能夠真正服務于員工時，由集體智慧驅動的組織活力才能生生不息，組織生態才能形成反饋閉環，讓企業擁有源源不斷的生命力。只有從根本上形成以人為本的文化，企業才具備持續進化的靈魂。
       《從平凡到卓越管理者素質訓練》旨在打造管理者新思維、新格局。為企業留住人才，迅速提升團隊執行力凝聚力。咨詢熱線13387498553劉老師！


本文關鍵詞：管理者思維 從平凡到卓越