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企業內部培訓不成系統是因為人還是？

同樣作為培訓管理者，為什么有人悲催，有人風光呢？究竟是什么原因影響了培訓管理者在企業內部的地位和價值呢？

高管們對于培訓的重視，讓每一個培訓項目都能夠按照計劃圓滿的推進，取得不錯的效果，而且在年度總結會上，也總能得到產業總經理們的認可。強有力的“內部營銷”能力應該是培訓項目獲取成功的關鍵。

作為一名培訓管理者，究竟該具備怎樣的“內部營銷”能力呢？第一，   培訓前先造勢“要做事先造勢”，尤其是針對人才培養，是關乎到企業未來長久發展的重要根基，如何能獲得企業高層、業務部門和學員們的支持，強有力的內部營銷能力不可或缺。

以來保持著及時總結的習慣，每一個培訓項目結束的時候都會在第一時間通過微信群總結項目得失，宣傳培訓的盛況，展現學員風采，分享到集團不同層級的微信群里。讓集團各產業、各部門的員工都能及時了解集團培訓的現狀，在企業內部營造愛學習、樂分享的文化氛圍。

針對每一期培訓，在開班前一周，我們會提前建立微信群，讓學員們提前入群增進彼此間的友情，邀請集團領導、產業HR負責人、業務部門負責人、學員的直屬領導和講師們入群，通過微信群開展在線學習、互動答疑與線上考試，培訓中傳遞資訊，培訓后分享學習心得與收獲。通過微信群的鏈接，進一步促進學員快速的融入，搭建開放、快樂、融洽的在線學習平臺。

第二，   培訓管理者要學會借力！經過實踐證明，只要學會借力，就沒有我們辦不到的事情。所以，培訓管理者除了會造勢以外，還需要學會借力。那么，究竟要借好哪些力呢？首先，要借力集團高管一個培訓項目的成敗與集團高管們的支持息息相關，作為培訓管理者一定到爭取到高管們的最大支持，所以在項目方案擬定前期，就要與高管們深入溝通，始終圍繞集團戰略發展的方向，貼近經營發展的需求來設計你的培訓項目。這樣，你的項目從一開始就擁有了適合生存的土壤和肥料。最佳的方式是邀請高管們參與項目的授課，創造與學員近距離交流的機會，因為參與，所以重視，高管們在審核方案的時候也會站在學員的角度去考慮項目的可行性，通過率也會大大提高。

其次，要借力產業及業務部門負責人培訓要能深入人心，必須做到上接戰略、下接績效，尤其對于業務部門，不接地氣的培訓是會被大家遺棄的。所以，針對業務體系的人才培養項目，從一開始就要爭取到產業負責人和業務部門負責人的全力支持與配合。對于業務培訓，往往周期長、課程多、見效慢，只有多方攜手，全力以赴，才能保證項目的圓滿完成。

充分利用平臺思維，采取“學員自治”的方式，通過組建班委會，明確劃分職權讓學員充分的參與其中，每日的晨會分享、主持、作業收集、團隊管理、目標制定與承諾兌現等工作都交由學員完成。不僅自己省去很多事務性方面的工作，而且鍛煉學員在團隊中的管理能力，全面提升團隊協作的意識。