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調研方面

僅采用問卷調研，或僅聽HR的表述，或不調研

采取兩個步驟（先問卷調研，后電話訪談），三個層次的調研（企業領導，企業HR，參訓學員代表），全方位摸準客戶需求。

內容方面

只給零散的方法，或者只談理論

既有實用技能方法，也有背后的原理，讓學員知其然也知其所以然。

講授方面

直接講道理給學員，填鴨式，被動接受

更多地是啟發式，教練式，來引導學員自己思考，反思，最后老師提煉概

括，學員主動學習，印象深刻。

案例方面

用多年周知的案例，或古代故事，有些脫離現實

全部用目前企業中常見的問題做案例，讓學員如身臨其境，有利于課后在企業中解決類似問題。

培訓焦點

只講行為方式，忽視思維方式的引導

不僅講實用方法，重點培養學員的正確的思維方式，這樣讓學員學到“根”

點評方面

只點評學員行為方面的問題，讓學員只看到自己的缺點，而沒看到盲點。

老師運用教練技術的精髓對學員的發言和表現做點評，句句到位，直指人心，讓學員看到自己的盲點，讓學員看到自己一貫以來的模式是否有問題，這樣讓學員受益終生。

課后支持

只對課程現場做反饋調查。

課后給企業做綜合評價和建議，并支持企業做培訓后的行動改善計劃，讓培訓真正落地，將知識轉化為績效。