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人才盤點：明確組織用人需求
人才盤點能將公司的人力資源系統性地整合起來，使公司各崗位人員的勝任力與任職資格、績效考核與能力評價形成一體，使人才選拔和人才培養完美對接，使人才的發展能夠支撐業務的發展，讓人力資源各個模塊不再孤立脫節。人才盤點主要是從人才數量、人才成本、人才質量、員工結構等五大核心盤點，最終要打造人才的競爭優勢，推動企業的發展。 

1、明確公司當前需要 
2、統一內部人才認識標準 
3、摸清公司內部人才現狀 
4、形成人力規劃 
5、整合資源 

3、開始了各自不同的人生軌跡。忐忑而期待。

打造人才生產線：由產品到人品
周老師特別分享了員工能力管理系統、基于勝任力素質模型的人才盤點、勝任力素質的邏輯模型框架、勝任力素質的分級等精彩內容。最讓大家印象深刻的是：

建模1、勝任力素質要做到“三和” 
事和：勝任力素質是否與職位要求和角色契合；

心和：所言、所做是否與所想、所愿契合，如工作意愿和內心驅動力因素；

人和：價值理念、工作風格是否與組織文化、發展階段和團隊成員契合 
2、建模方法并非一成不變 
建模方法先是自上而下根據企業未來的發展、戰略規劃前瞻性演繹和提煉出來對組織能力、文化價值觀的要求落實到層級和崗位上建立的，接著進行是自下而上反饋，對標某個或某個群體的績優員工整體能力、素質、特征表現來提煉建立的，這兩種方法結合性的應用，既體現領導的關注和企業未來發展方向，又可以讓關鍵員工參與進來，將來落地更快捷。 
同時周老師還強調：公司性質、發展階段、崗位要求不同，建模方法也有側重。如果企業需要戰略，為繼任計劃階段，側重于采取自上而下的方式。 當勝任力模型清晰后，可以向下操作人才盤點，盤點的過程可以按標準進行結果量化。人才盤點的起點有了足夠的支撐，人才盤點目的才能夠真正的實現。

關鍵人才培養：完善企業內部人才梯隊建設

企業進行人才培養的關鍵點是建設好企業內部人才梯隊，這也是企業的長期經營之道。周老師為我們分享了“V-TASK人才培養模式”。

V-TASK培訓項目設計要點：
1、 明確具體工作崗位和該崗位的關鍵任務（TASK）。
2、 基于公司文化和工作崗位關鍵任務，分析崗位所需的價值觀（V）。
3、 把工作崗位核心任務進行分解
4、 確定培訓周期和培訓目標。
5、根據現有資源、培訓時長、學員水平等，確定訓前課程、訓中培訓活動安排、訓后跟蹤內容等

繼任計劃：繼任計劃與選拔競聘

繼任計劃關系到人力資源管理系統整合和動態調整的能力，倒逼人力資源相關體系的優化升級。繼任計劃必須跟崗位管理，職業發展通道，晉升管理做接口，要動態調整形成聯動，否則很多企業要做繼任計劃了，才發現沒有繼任崗位的任職要求，或者很久沒有更新了；要做繼任者盤點了，才發現績效管理體系無法輸出客觀績效依據。

核心要點分享：
1、能力模型應用于選拔/外聘
2、人才選拔競聘
3、好領導都是好導師
4、建立關鍵人才“導師制”
5、構建完善的培訓機制
6、關鍵人才的發展計劃
7、輪崗管理——輪崗管理流程

績效用人：精準客觀用人

精準識人更要精準用人

精準“識人”，做到人盡其才

精準“用人”，形成最佳組合

結束語：共成長，再出發
選人有標準、育人有路徑、用人有儲備、提效有結果！兩天一晚的學習非常的緊張與充實，來自制藥、汽車、口腔、工程裝備、科技等10多家企業的近50位學員參與了本次課程。課堂干貨多多，講師講解生動、例證不斷，十多項實操作業及點評，更有以團隊形式來參與本次學習的直呼“這么快的就完成了人才梯隊的培養計劃”，真正做到了將服務企業做到實處。黃金時代在堅守企業中層干部與核心團隊培養的定位的同時，也會繼續推出更多更優質的課程為企業排憂解難。