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時間:2021-08-16 分享到:
一套管理實戰的系統工具
源自現代管理學之父
彼得·德魯克深厚管理智慧
八項核心管理技能、
涵蓋30多種實戰工具和方法
直接從工具與方法的角度切入,提升管理“裝備”
國內中、高層管理人才系統訓練專家-經典課程實力巨獻
“管理”本質上是一門嚴謹的科學,是需要系統的學習和訓練才能掌握的。然而,中國眾多的企業管理者都是未經過專業訓練的“經驗型”管理者,缺乏正確的管理認知,缺少應有的管理技能。他們憑借自身在職場的經歷和經驗,用反射性的行為模式在慣性中前行,其管理成果在各個層面上都給企業造成了巨大的成本損失,也極大的阻礙了企業的快速發展。
▼為什么業務或技術骨干提拔上來的管理者,很難勝任相應的管理崗位?
▼為什么管理者目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?
▼為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗?
▼為什么管理者自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬?
▼為什么管理者不能有效激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰斗力的團隊?
▼為什么管理者總是扮演消防員的角色,到救火,分身乏術?
▼為什么管理者投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標?
本課程源自現代管理學之父彼得.德魯克深厚管理智慧,專門針對從專業人士到管理者的職業角色轉換而設計,精心提煉現代管理學中至為經典和實戰的管理者常用技能,直接從工具與方法的角度切入,手把手教會管理者使用必備的日常管理工具,提升管理“裝備”,學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法,從“經驗型管理者”跨越成“職業化的管理者”。
課程中八項核心管理技能所涵蓋30多種實戰工具和方法,具有極高的實戰性,能幫助管理者即時提升管理績效成果。授課講師具有豐富的企業管理實戰經驗,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰案例豐富,授課內容易被學員消化吸收,本課程學員滿意度高達95.8%。
提升管理“裝備”,打造職業化管理者
1.加強管理者自我管理和自我提升的能力
2.讓管理者迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法
3.學習實戰型計劃思考能力,提升對計劃的實戰認知
4.掌握計劃制定的工具和方法,即時提升工作計劃的效率
5.學會執行和檢查的技能,掌控計劃執行的成果
6.學習運用授權和工作指導達成管理成果
7.學習績效提升的激勵方法和技能,掌握績效面談的步驟
8.洞察溝通的本質,學會職場溝通必備的技能
9.掌握用人所長的技能,發揮團隊績效
? 貫穿體驗式授課理念,確保培訓效果最大化。
? 講授體驗:講授環節加入感官體驗。如圖像、影音、結構模型、工具展示等。
? 案例體驗:通過案例給學員“替代性”體驗。如文字案例、影音案例、研討分享等。
? 演練體驗:通過演練給學員“親歷性”體驗。如分組和集中演練、點評、PK等。
? 游戲體驗:通過游戲給學員“代入性”體驗。
? 課后體驗:通過課后計劃給學員“持續性”體驗。
導引:科學管理的思維模式構建
一、管理的三大思維模式
互動講授:思維是管理者頭腦的“windows”
1.管理的理性思維與感性思維
1)理性分辨“觀點”與“事實”
2)用“5why”法探究真相
第一講:目標管理與自我控制
一、目標管理法(MBO)
視頻案例:高爾夫公司的目標管理
1.目標管理的內容和本質
1)目標管理的內容及對成果的影響
2.系統管理思維的建立
1)管理崗位在組織系統中才能體現價值
2)如何用系統思維保障管理的有效性
3.人本思維的重點和內涵
1)以“人力資源”為本,還是以“人力資本”為本
2)移動互聯網時代的人本思維特點
二、管理認知決定思維能力
案例互動:關于馬首富--你不知道的管理真相
1.其實認知決定了你的整個世界
1)管理認知與績效成長
2)個人認知成長的方法和工具
3)目標管理與自我控制的方法
2.目標管理的作用與精髓
1)目標的制定與分解(SMART)
--將讓公司的整體目標細分為具體的部門目標與個人目標
2)目標的傳達與控制
--以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅策管理
3.目標管理與績效考核
--目標管理與KPI
第二講:計劃與執行
一、制定有效計劃的實戰方法
視頻案例:韓信憑什么做出完美計劃
1.計劃的實質
1)計劃是思考用的工具
2)計劃不是想法是行動
2.計劃制定的實戰
1)制定計劃的視野和格局
2)制定計劃必備的知識和經驗
3)制定計劃必備的能力和工具(5W2H)應用
二、執行與檢查
情境案例:我們想要的執行力
3.執行力必備三大基礎
1)執行意愿
2)執行能力
3)成果保障
4.執行力評價
--用事實和數據評價執行力(執行力改善表)
第三講:授權與工作指導
一、授權的本質和方法
互動啟示:他的授權方式
1.授權的本質
1)必須學會授權,管理的基本要求
2)對正確的事、找正確的人授權
2.授權的步驟和方法
1)有效授權的步驟
--思考和計劃授權的價值和意義
--要達成的結果
--規則和限制
--績效標準
--被授權人的計劃
2)授權“三要”與“三不”
--哪三類任務要授權
--哪三類任務不能授權
二、授權實戰啟示
視頻研討:顧問的授權方法
3.授權實戰技能
1)搞清楚你有多少“權”可以授
2)洞悉你要授權的任務目標及任務執行細節
3)衡量授權后的責任范圍
4)用工作指導保障授權的成功率
三、工作指導實戰技能
視頻互動:教練式工作指導
4.工作指導的4C法與5步驟
5.檢查執行成果的工具
1)事前檢查、事中檢查與事后檢查(檢查執行表)
2)執行檢查的7個標準
3)4C法:清楚、明確、完整、慎重思考
4)5步驟:思考、提供、取得、幫助、反饋
6.工作指導實戰方法
1)狀況共有的目標
2)任務過程的標準掌控
3)對部屬的了解和預估
4)及時支持和協助
第四講:績效期望擬定與傳達
一、績效期望擬定方法
活動啟示:我的期望你不懂
1.上司與部屬的期望差異
1)上司的期望重點
2)部屬的期望重點
3)矛盾與沖突
2.從崗位職責到“非人”能力擬定期望
1)從崗位職責和要求擬定績效期望
2)用專業人力資源技能幫助擬定績效期望
--工作分析的技能
--崗位勝任力維度制定技能
二、績效期望傳達與掌控技能
案例互動:不被晉升的主管
3.績效期望傳達的方法和渠道
1)運用正向傳達法傳達
2)選定適合渠道傳達
3)熟練使用“績效面談”技能
4)運用“復盤”技術提升績效成果
第五講:有效溝通
一、溝通本質
案例互動:杰克.韋爾奇的溝通秘籍
1.溝通的本質與步驟
1)溝通不在于你說了什么,而在乎對方聽到了什么
2)以人為尊,以已為始
2.實現有效溝通的步驟和要領
1)思考、編輯、渠道、輸出
2)主動心、同理心
3.不同情景的溝通策略
二、有效職場溝通的方法和技能
1.對上溝通的方法
1)輔佐的心態
2)高估你的上司
3)了解工作類型
--閱讀型、聆聽型、觸摸型/上午型、下午型
4)及時匯報不意外
2.平級協作的溝通方法
1)認同與妥協
2)主動溝通
3)放下專業的傲慢
4)分享與貢獻
3.對下溝通的方法
1)溝通是有效的激勵
2)避免打擊員工
3)溝通績效,而不是人格
4)尊重與反饋
第六講:用人所長
一、用人所長的意識
案例互動:“飛魚”的天賦特質
1.如何正確認知人才的“長處”
1)用人所長與容人所短
2)“用人”的人性障礙
---個人喜好
---反射式標簽
二、人才甄選與使用方法
1.甄選人才的方法
1)天賦與優勢甄選法
---優勢識別器的使用
互動測試:DISC測試與評估
2)性格特點甄選法
---DISC性格測試與評估
3)行為與壓力甄選法
---核心崗位勝任力行為模型
---核心崗位勝任力壓力模型
2.因人而異的團隊管理
1)以DISC為基礎的部屬激勵方法
2)以DISC為基礎的團隊管理方法
第七講:有效部屬培育
一、部屬培育的步驟
1.部屬培育四步驟
1)分析需求:需要何種培訓?
--從員工角度出發
--從任務角度出發
2)確立目標:達到何種結果?
3)實施培訓:選擇何種方式?
4)評估結果:培訓結果怎樣?
二、部屬培育的技能
1.以任務為導向的培育需求
1)企業培育誤區
--我們不是培訓機構
--該做的與不該做的
2)以終為始的培育思維
視頻互動:教練式培育
2.部屬培育實戰技能
1)教練式培育技能
2)情境式培育技能
3)授權式培育技能
4)工作指導式培育技能
第八講:高績效團隊打造
一、高績效團隊的要素
活動啟示:什么叫真正的團隊
1.打造高績效團隊的4個維度
--組織期望、團隊領導者、團隊成員和資源配置
2.團隊成員的特點分析風格風析
3.人際風格和因人而異的分工協作
二、高績效團隊打造的方法
1.明確的目標
--目標的真實來源,企業目標和個人目標統一的方法
2.相互信任
1)建立信任的基礎
2)信任的預存原理
3.分工與協作
1)崗位清晰與責任清晰
2)貢獻的力量4.溝通良好
--主動溝通的技能
5.優秀的領導
優秀團隊領導的五大特質:誠實、前瞻性、魄力、溝通、關注成果
6.有效的激勵
--激勵80、90后的有效方法
7.合理、完善的制度
--高績效團隊必備三大制度
8.融洽的團隊氣氛
--用心理行為學方式打造團隊氛圍
--快樂心錨、互惠凝聚
張老師——中、高層管理人才系統訓練專家
? 中堅力量首席管理講師
? 中國科技大學MBA
? 澳大利亞西悉尼大學EMBA
? 萬容科技股份有限公司(股票代碼 833311) 管理顧問
? 曾任:宏馬國際集團(日資)丨運營總監
? 現任:中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事
? 現任:鹿克家公寓(Luck cc)運營集團丨董事
? 現任:湖南聯紳機電工程有限公司丨董事
14年管理培訓實戰經驗,能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。2005年,參與研發《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列課程,并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質。同時是國內極少數能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。
先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數百家一線企業提供管理培訓服務,并為香港新世界地產、克明面業、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業提供管理咨詢服務,張老師的授課企業有80%像香港新世界地產(返聘5年),建鴻達集團(返聘3年)的持續服務企業,本人也因授課效果認同度高,企業返聘率高,課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權威媒體報道,被眾多客戶譽為:“最具實戰性的管理培訓師”。
時間與地點
1、課程時間:2021年10月24-25日(2天)
2、主講老師:張老師
3、課程地點:長沙市雨花區時代陽光大道西388號輕鹽陽光城A座一樓“黃金書院”
4、課程投資:5980元/人
注意事項
1、由于近期天氣驟降,請您攜帶好必備衣物。
2、準時出席所有的課程,不遲到或早退。
3、不在教室內玩游戲、看電影、抽煙、嚼檳榔等。
4、保持桌面整潔,維護教室衛生。
5、上課期間不隨意走動或進出教室。
6、上課期間不酗酒。
7、食宿自理。
8、簽到時間:8:30開始
溫馨提醒:收到參課函后,如有不明白之處請及時致電咨詢組,謝謝您的配合。
咨詢電話:133 8749 8553
189 7312 7289
日期 | 時間 | 事項 |
10月24日 | 8:30-9:00 | 簽到 |
9:10-10:30 | 課程時間 | |
10:30-10:45 | 中場休息 | |
10:45-12:00 | 授課 | |
12:00-14:00 | 午餐與午休 | |
14:00-15:30 | 課程時間 | |
15:30-15:45 | 課間休息 | |
15:45-17:30 | 課程時間 | |
17:30-18:30 | 晚餐、休息 | |
18:30-20:30 | 練習與輔導 | |
第二天結束時間 18:00 |
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