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員工培訓是解決執行不落地的有效方法！企業管理培訓中常見的難以落地執行的原因分析！如何提高員工責任心？為何常見的管理咨詢往往難以落地執行？很多企業管理課程，很多企業管理書籍，安排員工去聽，請老師到公司來講。聽聽很有道理，穿插很多故事，很多案例，熱血沸騰，但是結束后，如果執行呢？

增加工資待遇，剛開始員工會因為要對得起工資增加責任心，但是如果崗位職責劃分不到位，還會造成員工工作之間的扯皮，因為如果一件新的哪怕很小的事情一但被某位員工主動接受了，以后再遇到該事大家就會理所當然的全部找他，久而久之這事就是他的工作了。時間長了，好心的員工手頭上的事情會越來越多，成為公司的救火主力。如果老板給他增加工資，其他員工又會抱怨不公平，反而產生怨恨。最后好心的員工也明白了，即使再有新的事，他想去做也不會去做，即使只有他會做，他也會裝不會做，因為認為吃力不討好，報酬分配不公平。那么如何才能讓報酬分配公平呢？需要制定一個合理的績效考核制度。如果績效考核光靠領導的感覺，就會有員工拍馬屁，最后形成拉幫結派，形成復雜的企業森林。后來學會了用數據說話，數據需要統計，統計人員需要增加成本，同時效率又低，不能做到公正、客觀、透明。然后學習大企業引入了信息化管理系統，信息化管理系統對大多數企業而言也是新穎的，很多企業買了系統最后都是以導入失敗告終。要么是以工作方式不習慣而不配合，要么是因為崗位職責調整而抱怨，要么是因為影響高層利益而**。如果信息系統也推行起來了。崗位職責劃分很明細后，績效考核也很到位后，信息系統也導入后，各崗位之間又會因為協同溝通而踢皮球，因為每個人只想做自己分內之事，但是都忽略了還有需要多個崗位共同做的事。缺乏整體團隊精神。也會因為整天機器人式的每天兩點一線的枯燥工作而感到乏味，缺乏工作熱情。后來又注重人力資源方面的全面發展管理，對員工關懷，組織活動等。但是這些只能讓員工開心，缺一直沒法提高激情和主觀能動性。都是帶著打工的心態去工作，無法從根本上帶動員工的主動性，以及更重要的團結協作精神。然后又開始分配股權，企業主要員工都是老板了，開始關心了公司利潤了，關心公司發展了，也有了一定的團結精神。但是企業只有更好的發展了，在競爭對手中處于不敗之地才能發展的好，才有利潤分。為此各部門還需要一個向心力，一個共同的方向，企業宗旨，企業文化，企業規章制度。這些將所有員工緊緊的團結在一起，讓員工看到未來方向，認識到工作的意義，做事更有動力，有整體榮耀感。

通過以上推理得出一個結論，“員工缺乏責任心”只是企業問題的一個表面現象，其根本原因在于企業內部缺乏一整套的文化管理體系。

原來只有解決了整套的文化管理體系，才能從根本上解決企業各方面的管理表象問題！這就是為什么上了很多的企業管理咨詢課程最后卻發現難以落地的原因。