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企業重視培訓的原因？搭建好的企業人才培養體系才是關鍵

企業內部的管理一直是最難的。從招聘合適的人到將他們融入公司的每一步都需要仔細規劃，企業人才培訓應該是最重要的事情。那企業培訓哪家好？如何做企業培訓？這篇文章你會找到答案！

一、培養好員工

從企業的角度來說，研發、產品、員工的重要性都是把員工放在第一位。員工是能創造產品的人，員工是能思考能創新的人，同時員工也是具有可塑性的。沒有了他們，研發和產品也將成為空談。

人才的挖掘一直都是企業頭疼的問題。不僅要有能力還得適合自己的企業；否則，能力再高，也沒辦法匹配公司的需求，也不算是好的員工。

滿足公司需要的員工，需要進行公司的培訓打磨，達到合適的程度，能快速進行打磨的方式就是培訓。

二、企業想要的培訓

對于企業來說，公司的核心價值觀都包含在培訓中。通過培訓，逐漸植入在員工的腦海中。基于這種目的，培訓可以多樣化去達成價值觀的熏陶。

如果一家公司的價值觀是創新，那么工作技能培訓將側重于創新技能，并創造有利于創新的環境。如果價值是客戶至上，那么培訓重點是客戶服務和溝通。同時，建立一套相應的服務反饋機制。

當然，另一個培訓是不可避免的：告訴員工他們為什么工作。公司需要員工完成安排的工作，讓公司員工機械化服從工作很容易，但這往往會導致無思想的工作，最終使得公司失去活力。讓員工知道，工作不是為了公司，也不是為了別人，而是為了他們自己的美好生活。公司幫助員工過上更好的生活。這是一個更實際更有意義的目的。通過培訓告訴員工，工作中的成績和變化不僅對公司有利，對員工自身也有利。通過培訓也應該告訴員工，培訓是企業給予員工的福利，不僅可以對自己的業務能力和職業素養得到提升，還能通過培訓增強企業員工之間的凝聚力。

因此，這種培訓應該從管理入手，分層次向下進行展開。只有管理層員工意識到了，才會更好去執行管理，帶動團隊內部的員工，共同去為他們自己努力。

企業內部的培訓方式有很多種，中潮教育旗下融e學·明商道企業書院圍繞職業能力提升，由海量級的跨校、跨界師資提供近千門專業、職業、行業精品課程，還有定制課題的線下培訓。企業想要滿足多元化需求必須將培訓分為職能培訓和管理培訓。前者直接與員工打交道，后者與員工間接相關。無論什么樣的培訓，都有幾個方面：生產力、績效管理、產品質量、留任率。

生產力培訓會大大提高員工的工作效率，所以不可忽視。

績效管理是對員工工作的評價，是從期望到完成的動態管理。

產品質量，更準確的說是新員工和公司產品需求的磨合點。通過培訓加快磨合速度，盡快讓新員工適應并融入。

留任，意味著低流失率。通過數據分析，目前除了因為薪資離職之外有兩個重大原因：一個是在企業內學不到東西，第二是不滿企業的管理，而兩個因素都可以通過公司搭建人才培養體系來解決。

三、員工怎么看待培訓

企業認可的培訓員工會喜歡嗎？答案可能是否定的，原因很簡單：企業認為培訓不一定是員工需要的。如果員工想接受辦公軟件技能的培訓，結果企業一直組織客戶溝通技能的培訓。員工會覺得這種培訓是非常浪費時間的，造成了工學矛盾，且影響了自己的工作進度！這種類型的培訓從一開始就沒有達到很好的效果，使得培訓流于形式變得枯燥，還浪費了資源，這就是需求不匹配的表現。

也有可能是老板有明確的公司定位，有組織的培訓也正是員工需要的。但是員工的工作量太大了。即使培訓有價值，員工還是會選擇完成工作或者績效，退出培訓，或者假裝聽，實際在關心自己的工作進度無法完成。這個時候該怎么辦？可行的辦法是專心完成培訓，給員工一定的時間完成延期的工作，甚至與員工一同完成，而不是拼命催促就能夠解決的。

當然，更實際且靠譜的方法是搭建企業的人才培訓系統，黃金時代從需求出發，為您免費設計培養方案和課程體系，輔助企業建設各類企業書院，線上以問題為導向，組織全員參與學習，隨時隨地，想學就學；線下以解決問題為導向，圍繞業務，尋找最佳解決方案。具有練、考、評、測一體化系統，培訓效果有跡可循，完美解決工學矛盾，培訓不專心等問題。

四、結論

對于企業來說，公司需要員工的貢獻來成長，員工也需要通過公司獲得報酬過上理想的生活，這是一種雙贏的局面。員工進行培訓不僅可以提高自身技能，也能為公司培養合適的人才，進一步增強員工凝聚力。這就是企業為何重視培訓的原因。所以企業找對方法才是關鍵，搭建好的企業人才培養體系才是重點。