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我們可以從成功企業的企業管理培訓中學習到哪些？

那么企業培訓做得好的企業通常持有哪些理念可以供我們學習？

1、老板重視，全力支持培訓的推行。

如果想把企業培訓做出成效，必須得到老板的重視與支持。如果老板不重視，即使個人再有能耐，可以肯定的說，培訓大概率是做不成功的。尤其當培訓從零開始時，百分百會遭到管理層或員工的反對，如果老板不支持，培訓管理者很可能落得吃力不討好的下場。

這個可以說是很多培訓管理者的痛點，怎么辦呢？兩個思路供參考：

①想辦法改變老板的認知：想辦法說服老板先引進一次精品的培訓項目，竭盡全力做出成效，讓老板看到效果，不斷影響老板對培訓的認知，說易行難，這需要培訓管理者有很強的向上管理能力，不斷地贏得老板的信任。

②改變不了老板的認知，就給自己創造第三種選擇，重新就職一家重視培訓的企業，同樣也不容易，可是如果目標是希望把培訓做出成效，這個問題不可回避，必須得到老板的支持。

2、培訓和晉升、績效掛鉤。

如果把培訓作為福利，那就是可有可無的狀態，可以如果和員工的晉升、績效結合起來，培訓才能真正落到實處。

3、鎖定幾家的機構常年合作，做好供應商管理。

做好培訓需要外腦支持，因此需要做好外部供應商管理，一定要鎖定專業的機構常年合作，不要像采購課程一樣，追求多樣化和新鮮性，而是選擇好可以提供常年服務的機構，讓他們協助你們做課程的內化和培訓體系的搭建。

4、聚焦精力做出成效，每年做1-2個精品項目

在培訓工作的前期尤其要堅持聚焦，這時人力、物力有限，必須集中火力到最重要的項目上，做出成效后才能獲得更多的人力和財力支持。我服務的很多客戶在培訓工作開展前幾年都定好了原則，每年只做1-2個最重要的項目，一做就是精品。

5、培訓項目化，反復消化、3-5年實現內化。

培訓要實現人的行為的改變，如果只停留在課堂上，這樣的培訓是沒效的，最好少做，那么如何實現行為的改變，將培訓設計成項目，項目會把課堂培訓和在崗實踐結合，讓員工清楚參與培訓的終點是掌握技能實現行為的改變。同時要提倡重復學習，我服務的做得好的客戶，有的會同一個項目以不同的形式做好幾遍，直到真正學透了，說真的，這才像做培訓的樣子，學習是需要重復的，培訓要務實，而非走馬觀花學個熱鬧。

從一次培訓導入到培訓體系的搭建需要3-5年，甚至板凳要做十年冷，若老板和培訓管理者的認知達到這種高度，培訓沒有做不成功的。

6、突出培訓的實用性。

培訓不做高大上的內容，而是接地氣，學完就可用的，強調切實賦能業務。不迷信和依賴外部的老師和機構，自己做好對供應商的過程管控和評價，培訓有計劃地推進，把訓前調研做仔細，把每個環節做扎實，合作的都是可以提供實操工具和方法的實戰派老師。主動權在自己而非機構，這樣才能確保萬無一失，負責對于培訓機構只是失去一單，但是對個人來說就是失去上級的信任，影響后續培訓的順利推進，嚴重的話，老板一句話被換掉，真的得不償失。

聽說過不少培訓失敗對培訓組織者影響很大的案例，這也時刻提醒我每一次培訓服務都不可大意，必須對客戶負責，保持高度的責任感，如果客戶選擇我們，那就是一份很重的信任，無論如何不可辜負。不論哪行哪業，乙方都應該保持高度的責任感，為甲方的需求實現負責。