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人力資源計(jì)劃企業(yè)培訓(xùn)時常見誤區(qū)

企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭的今天,培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。好在培訓(xùn)的重要性已成為眾多企業(yè)的共識,對培訓(xùn)的重視在企業(yè)人力資源管理中正在不斷得到體現(xiàn)。不過，從目前情況看，重要的不是對培訓(xùn)是否重視而是如何重視培訓(xùn)的問題。在當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)過程中，一些人力資源管理者或企業(yè)負(fù)責(zé)人或多或少地存在以下幾種認(rèn)識誤區(qū)。

流行什么就培訓(xùn)什么

自信心是獲得成就感的基礎(chǔ)。我們不能奢望一個平日唉聲嘆氣、縮頭縮腦的員工會有成就感。幫助員工樹立自信心有以下途徑:運(yùn)用“皮格馬利翁”效應(yīng)。如果管理者經(jīng)常通過言行向員工表明:你很行，你能夠做得更好。員工就可以從中認(rèn)識自我，發(fā)揮潛能,就能做得很好。允許失敗,對于員工的失敗,不能打擊，而應(yīng)該讓下屬在失敗中學(xué)習(xí)成長。

培訓(xùn)是一種成本

有些管理者錯誤的認(rèn)為:培訓(xùn)是一種成本，作為成本,當(dāng)然應(yīng)該盡量降低;因此，,能省則省,在企業(yè)培訓(xùn)方面投入的資金甚少。殊不知,培訓(xùn)不是一種成本，是一種投資(可獲得回報(bào))，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質(zhì)的提高從而帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是間接的。培訓(xùn)是對人的投資，是對知識的投資，這也許是世界上最昂貴的投資，就也是最有價(jià)值的投資，獲得的投資回報(bào)率也是最高的

企業(yè)效益好時,不需培訓(xùn)

要知道今天的效益好,并不能保證明天的效益好。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時,適當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。而且加強(qiáng)員工培訓(xùn)，能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況更好;而由于缺乏員工培訓(xùn)，可能會使員工的不適應(yīng)增多,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。

企業(yè)效益差時,無錢培訓(xùn)

有的企業(yè)一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不太好時,就因資金不足而盡量減少培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn)。其實(shí)這種做法是對培訓(xùn)的誤解。不重視培訓(xùn)往往是其失敗的一個重要原因,一定要從重視培訓(xùn)入手，因?yàn)榕嘤?xùn)是轉(zhuǎn)虧為贏的重要手段。如果不通過培訓(xùn)，員工的態(tài)度、技能、知識不提高,企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏幾乎是不可能的

高層管理人員不需要培訓(xùn)

一些企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人錯誤地認(rèn)為:培訓(xùn)只是針對基層的管理人員和普通員工的,而高層管理人員不需要培訓(xùn)。其理由是:他們都很忙他們經(jīng)驗(yàn)豐富，他們本來就是人才。顯然這種認(rèn)識是錯誤的。應(yīng)該說，一個企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展的影響最大。因而高層管理人員更需更新知識,改變觀念。

培訓(xùn)工作流于形式

有的企業(yè)培訓(xùn)工作流于形式，表現(xiàn)在對培訓(xùn)課題的確定不夠細(xì)致，針對性不強(qiáng)，沒有完整的系統(tǒng)性。

培訓(xùn)后員工流失不合算

不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑:不培訓(xùn)，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益;培訓(xùn)后，員工又不安心本職工作,弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競爭對手公司。

對待這個問題，很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法:只培訓(xùn)眼前必需的內(nèi)容。這也成為管理者們不主張培訓(xùn)的最有力的“理由”。

實(shí)際上員工真正流失的原因并不是源于培訓(xùn)。據(jù)調(diào)查,員工跳槽的最大原因是“公平”問題,還有福利、制度、人際溝通等問題。總之,現(xiàn)在還沒有任何的調(diào)查表明員工跳槽的理由是接受培訓(xùn)所致。而情況恰恰相反,如果企業(yè)重視培訓(xùn),真誠地與他們交流，并使他們感受到被尊重,他們就不會想離開。