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企業管理營銷管理咨詢業績翻3倍！

隆康醫療公司成立于2012年，從事醫療器械行業，初創期公司，由三位合伙人組成，因為公司缺乏明確的分工與制度，管理不規范，出現了一系列問題。企業年營業額1000萬以內。黃金時代在對企業戰略充分理解的情況下，確定管理提升總體計劃并根據企業發展階段分步實施；以訪談、研討、培訓等多種方式，提高客戶的參與程度；繆瑋-大師兄也以會議列席、現場調研等多種方式深度參與客戶企業日常經營；最終提供咨詢模塊包括組織優化、績效、能力素質模型及流程優化。明確不同層級、崗位的能力素質要求、標準，為人才甄選、盤點、評估、晉升提供依據，保證人崗匹配，深度挖掘人力潛能，在能力素質模型構建基礎上，將體系運用于招聘、培訓與發展、薪酬績效、企業文化落地等各人力模塊，系統提升人力資源管理的戰略導向性、目標精準性。

項目實施：

1、核心要點

全面診斷：對企業內部管理體系進行了全面、系統的診斷，提出近中遠期需要改進的問題，并提供具體的建議及改進計劃。

組織優化：通過訪談、調研、資料分析等多種工具手段理解企業現狀與發展戰略，根據管控模式搭建組織架構、明確部門職責、崗位設置，并結合行業的效能指標，提出編制方案。

績效管理：秉承戰略一致性的原則，堅持公司-部門-個人的業績層層分解，通過設定季度與年度考核，兼顧過程與結果考核。

能力素質模型：完成了能力素質項設計、能力素質行為錨與行為等級設計、能力素質模型運用體系設計等咨詢內容。
制度流程優化：根據公司戰略需要，及項目開發特點進行系統流程規劃、提出各業務模塊的業務框架、流程清單、關鍵控制點，在此之下細化各業務流程，包含流程圖、流程說明、表單及關鍵模板

2、方案成果

1、—通過兩年的時間，將企業內部管理體系進行了系統的規范和提升，并確保各管理模塊之間有序銜接，為企業進一步發展奠定了管理基礎

2、通過研討、培訓、訪談溝通、聯合工作等多種方式，在企業內部進行先進管理理念的普及，提升企業上下的管理水平；

3、經過兩年的時間輔導企業年銷售額從不到1000萬提升至3000萬。
如果您對我們的企業管理咨詢項目感興趣歡迎電話咨詢13387498553微信同號！